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中好糧油集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展模式和業(yè)態(tài)，攜手石家莊燕春集團(tuán)、普蘭特生物科技公司創(chuàng)建現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園，打造涵蓋生產(chǎn)、加工、倉儲(chǔ)、物流、銷售于一體的農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈條。 中好糧油集團(tuán) 通過創(chuàng)新緊密型聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)機(jī)制，構(gòu)建“公司+合作社+農(nóng)戶”的模式。

  在我國總體經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長、社會(huì)穩(wěn)定和諧的時(shí)代背景下，黨的十九大報(bào)告做出我國社會(huì)主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾的重大論斷。尤其農(nóng)村區(qū)域發(fā)展不平衡不充分的矛盾更加突出，這種失衡超出一定限度勢必對(duì)經(jīng)濟(jì)全局性穩(wěn)定增長構(gòu)成威脅，因而解決農(nóng)村失衡問題已然迫在眉睫。

在此嚴(yán)峻形勢下，國家領(lǐng)導(dǎo)人提出符合我國農(nóng)村社會(huì)主義發(fā)展道路內(nèi)在邏輯要求的“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略，旨在補(bǔ)齊“三農(nóng)”發(fā)展短板，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)農(nóng)村活力，促進(jìn)資源要素在城鄉(xiāng)間流動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，有力解決農(nóng)村失衡問題。為積極響應(yīng)國家號(hào)召，大批企業(yè)邁出鏗鏘有力的一步助力鄉(xiāng)村振興，其中龍頭企業(yè)中好糧油集團(tuán)更是作出良好表率。

中好糧油集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展模式和業(yè)態(tài)，攜手石家莊燕春集團(tuán)、普蘭特生物科技公司創(chuàng)建現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園，打造涵蓋生產(chǎn)、加工、倉儲(chǔ)、物流、銷售于一體的農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈條。以花生產(chǎn)業(yè)為設(shè)施農(nóng)業(yè)的發(fā)展方向，打造花生全產(chǎn)業(yè)鏈，將營養(yǎng)價(jià)值可以與橄欖油相媲美的冀花 113 白衣花生品種作為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)花生“吃得好”的第一個(gè)目標(biāo)導(dǎo)向的同時(shí)，利用每畝花生比原來增加二至三倍的年收益帶動(dòng)農(nóng)民增收，從而完成增加農(nóng)民收入的第二個(gè)目標(biāo)導(dǎo)向。

另為進(jìn)一步保障農(nóng)民收入，中好糧油集團(tuán)通過創(chuàng)新緊密型聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)機(jī)制，構(gòu)建“公司+合作社+農(nóng)戶”的模式。逐步健全聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)有效激勵(lì)機(jī)制，積極推行“公司+合作社+農(nóng)戶”、“農(nóng)民入股+保底分紅”等利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，帶動(dòng)農(nóng)民就業(yè)增收的同時(shí)，多渠道增加農(nóng)民收入，使其享受更多的產(chǎn)業(yè)增值收益。

中好集團(tuán)總部位于山東濟(jì)南，旗下?lián)碛兄泻谩⒅泻眉Z油、 邯鄲中好 品牌，是一家集糧油生產(chǎn)、存儲(chǔ)、銷售為一體的大型糧油集團(tuán)企業(yè)。